Mientras California continúa reconstruyéndose después de la mayor crisis de nuestras vidas, algunos políticos en Washington están demostrando una vez más su desconexión de las realidades de nuestro sistema tributario y los impactos de las malas políticas en los consumidores estadounidenses.
Un ejemplo perfecto es lo que está sucediendo ahora con la Ley Build Back Better Act del presidente Biden, cuando los legisladores en Washington planean aumentar la tasa de un impuesto poco conocido llamado Ingreso de impuestos bajos intangibles globales o GILTI.
GILTI es un impuesto a las corporaciones multinacionales de EE. UU. Destinado a disuadir a las empresas, principalmente en el sector tecnológico, de transferir ganancias en artículos fácilmente transferibles, como la propiedad intelectual, a otros países con tasas impositivas más bajas.
Sin embargo, GILTI también está afectando a otros sectores como la energía, la fabricación y las industrias críticas de la cadena de suministro. Si se promulga el aumento propuesto, las empresas estadounidenses de todos los tamaños se verían afectadas negativamente, penalizando específicamente a las empresas en estados como California, que tienen muchas más probabilidades de tener presencia extranjera en su cadena de suministro.
Un estudio de la Asociación Nacional de Fabricantes ilustra el daño potencial que podría producir un aumento de GILTI. Según el estudio, el primer año de un aumento en GILTI le costaría a Estados Unidos hasta un millón de puestos de trabajo y $ 20 mil millones en actividad económica. Sin duda, se sumaría a la devastación económica de California, resultado del cierre de más de 40.000 de nuestras pequeñas empresas debido a la pandemia solo en 2020.
Se están llevando a cabo discusiones entre los Estados Unidos y otros países con respecto a un impuesto mínimo global separado, que se cobraría además del GILTI. ¿Por qué aumentar el GILTI antes de determinar los efectos de esta propuesta global de impuesto mínimo? ¿Por qué recaudaríamos impuestos adicionales de manera proactiva en nuestras propias empresas y daríamos a países como China una ventaja adicional en el mercado global?
Si bien estamos de acuerdo en que invertir en infraestructura puede estar justificado, aumentar innecesariamente GILTI en detrimento de nuestra competitividad global y retrasar nuestra recuperación económica nacional es una mala política. Lo último que necesitamos ahora son costos más altos para los consumidores, salarios más bajos y menos puestos de trabajo.
En lugar de aumentar los ingresos fiscales a través de tarifas y tarifas escandalosas, nuestros legisladores deberían considerar otras formas de recaudar fondos que no afecten a los trabajadores y empresas de Main Street en California. Una de esas soluciones sería cerrar la brecha fiscal, la cantidad de impuestos que no recaudan las multinacionales ricas, que podría generar hasta $ 7 billones durante la próxima década según las mejores estimaciones.
Nuestros legisladores deben comprender las consecuencias potencialmente graves que la reactivación del GILTI podría imponer a la economía estadounidense y lograr un modo de financiación más equitativo y fiscalmente responsable de la Ley Build Back Better.
Tom Widroe es director ejecutivo de la Asociación de Contribuyentes del Condado de Santa Bárbara.
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